Старший преподаватель кафедры экономической теории и маркетинга Белорусского государственного технологического университета Юлия Абухович в проекте «В теме» на YouTube-канале БЕЛТА рассказала о роли руководителя и наставника, а также о современных белорусских трендах в развитии экономики.
«От руководителей зависит очень много — есть примеры, когда присоединяют предприятия, а в итоге их банкротят и уничтожают, — подчеркнула она. — То есть здесь нужен научный подход — тот же менеджмент и теории управления плюс экономический опыт, который помогает найти золотую середину: к кому и как можно присоединять, каким должен быть руководитель для того, чтобы осилил».
Эксперт уверена, что в первую очередь нужны наставники, которые сами понимают суть наставничества: «Основная цель — не самоутвердиться: я такой замечательный, у меня такое предприятие и сейчас я вам покажу, как жить. Наставник должен прочувствовать и понять каждое хозяйство, его сильные и слабые стороны, и тогда уже с позиции экономики, менеджмента укреплять сильные и нивелировать слабые стороны, реализовывать возможности и избегать угроз. Но это же работа. Наставничество — это не просто: ты включаешься и работаешь за двоих-троих, за все те предприятия, которые к себе присоединил».
По мнению Юлии Абухович, наставничество — хорошее и правильное направление, но нельзя всех огулом записывать в наставники. «У кого-то это никогда не получится, потому что ни руководитель, ни организация не понимают, что им дальше делать, — пояснила она. — Присоединили, а как скомпилировать и соединить два возможно самых разных направления, понимания нет. Конечно же, это должна быть поддержка на уровне администраций районов, потому что у наставника есть своя работа — он не разорвется и не сможет объять необъятное. Поэтому должна быть совместная работа: все должны быть заинтересованы, чтобы проект заработал».
Эксперт подчеркнула, что в основе такой взаимовыгодной работы лежат мысли о повышенной добавленной стоимости, эффективности и концепции бережливого производства Lean Manufacturing со всеми ее инструментами. «Это и система Kanban, и система 5S — инструменты, о которых не надо забывать, — добавила она. — Теории разрабатывали давно и ими все успешно пользуются, почему бы не взять их во благо? Инструменты есть, давайте их адаптировать под нашу ситуацию, не надо изобретать велосипед. Естественно, свой колорит и особенности будем вносить, но давайте брать базу, которая опробована и, что самое главное, работает».
Спикер еще раз подчеркнула, что всегда дешевле адаптировать уже существующее, чем пытаться вкладывать в новое — тем более, не известно, даст ли оно желаемый эффект. А школа наставничества у нас есть и давно работает. «Так давайте возьмем эти базовые элементы и, используя их, попробуем вывести ее на качественный уровень. Почему мы не можем задавать тренды и быть трендом? Ведь мы сделали такой бренд, как Беларусь. То есть это тренд — быть как белорусы, идти своим путем, не ссориться с соседями, быть открытыми для контактов. Развиваться — это тренд, так давайте продолжать политику движения создавать тренды, почему нет?»
